Ein Chef oder eine Chefin ist weit mehr als eine*r von vielen Führungskräften – du bist das Gesicht des Unternehmens. Dein Verhalten, deine Entscheidungen und selbst deine Ausstrahlung haben direkten Einfluss auf das gesamte Team. Mitarbeitende orientieren sich an dem, was du vorlebst, und übernehmen unbewusst deine Denk- und Handlungsmuster.

Werte und Glaubwürdigkeit

• Glaubwürdigkeit entsteht, wenn Worte und Taten übereinstimmen. Sagst du, dass Teamarbeit wichtig ist, solltest du aktiv daran teilnehmen.
• Werte klar definieren und leben: Werte wie Offenheit, Respekt oder Transparenz wirken nur dann motivierend, wenn sie authentisch von oben vorgelebt werden.
• Warum CEOs das Unternehmen widerspiegeln
  Als CEO bist du das Aushängeschild deines Unternehmens. Dein Verhalten prägt nicht nur die internen Prozesse, sondern auch das Image nach außen. Ein Unternehmen, das Flexibilität verspricht, dessen Chef*in aber starre Strukturen lebt, wirkt unglaubwürdig – und das bleibt nicht unbemerkt.

Selbst die besten Führungskräfte machen Fehler. Problematisch wird es jedoch, wenn diese Fehler regelmäßig oder unreflektiert auftreten.

Unstimmigkeit zwischen Kommunikation und Verhalten

• Ein typisches Beispiel: Du forderst Pünktlichkeit bei Meetings, kommst selbst aber regelmäßig zu spät.
• Wirkung: Deine Mitarbeitenden nehmen diese Widersprüche wahr und beginnen, Regeln nicht mehr ernst zu nehmen.

„Do as I say, not as I do“ – warum das nicht funktioniert

• Mitarbeitende möchten sich mit der Führung identifizieren können. Wer Anweisungen gibt, die nicht dem eigenen Handeln entsprechen, verliert Respekt und Glaubwürdigkeit.
• Langfristige Folgen: Vertrauensverlust und eine Kultur der Unsicherheit.

Echte Vorbildfunktion beginnt mit kleinen, aber wirkungsvollen Schritten.

Klare Kommunikation und verbindliche Aussagen

• Sei ehrlich und direkt: Vermeide leere Floskeln oder Versprechungen, die du nicht einhalten kannst.
• Stelle sicher, dass deine Worte und dein Verhalten übereinstimmen.

Mitarbeitende einbinden

• Zeige, dass du die Meinung deines Teams schätzt, indem du aktiv nach Feedback fragst.
• Lasse dein Team an wichtigen Entscheidungen teilhaben, um Vertrauen und Zusammenhalt zu fördern.

Fehler und Schwächen eingestehen

• Stärke beweist du, wenn du zu deinen Fehlern stehst. Das zeigt deinen Mitarbeitenden, dass auch Führungskräfte lernen und wachsen können.
• Effekt: Ein offener Umgang mit Fehlern fördert eine Kultur der Transparenz und Lernbereitschaft.

Das Leben einer authentischen Vorbildfunktion zahlt sich auf mehreren Ebenen aus:

Vertrauen und Zusammenhalt stärken

• Authentizität schafft Vertrauen. Mitarbeitende fühlen sich sicherer, wenn sie wissen, dass sie auf die Führung zählen können.
• Teams, die Vertrauen in ihre Führungskraft haben, arbeiten motivierter und effizienter zusammen.

Nachhaltige Verbesserung der Unternehmenskultur

• Gelebte Werte und Prinzipien wirken ansteckend. Wenn du Transparenz, Offenheit und Respekt vorlebst, wird diese Kultur im gesamten Unternehmen spürbar.
• Positiver Nebeneffekt: Ein angenehmes Arbeitsklima erhöht die Mitarbeiterbindung und macht dein Unternehmen für Talente attraktiver.

Positive Außenwirkung auf Kundinnen und Partnerinnen

• Authentische Führung wird auch außerhalb des Unternehmens sichtbar. Kunden Partner nehmen dein Engagement und deine Glaubwürdigkeit wahr, was sich positiv auf die Zusammenarbeit auswirkt.

Die Vorbildfunktion einer Führungskraft ist kein „Nice-to-have“, sondern ein Muss. Authentizität, Transparenz und das konsequente Leben der eigenen Werte schaffen Vertrauen und sorgen für ein positives Arbeitsumfeld. Frag dich selbst: Was für ein Vorbild möchtest du für dein Team sein?

Möchtest du mehr darüber erfahren, wie du deine Vorbildfunktion stärken kannst? Dann schaue dir weitere Inhalte auf unserer Website an oder nimm direkt Kontakt mit uns auf. Wir unterstützen dich dabei, deine Führungsqualitäten auf das nächste Level zu heben.

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Herzliche Grüße,
Oliver Dersch