Der Schlüssel zu langfristigem Erfolg liegt in den persönlichen Stärken. Doch was bedeutet das konkret für dich als Führungskraft? Es bedeutet, dass du nicht nur deine eigenen Stärken erkennen und nutzen solltest. Es gilt auch, die Talente deines Teams gezielt zu fördern.

Warum sind persönliche Stärken eine unschätzbare Ressource? Wie steigerst du mit einfachen, praxisnahen Ansätzen deine Motivation und die deines Teams nachhaltig?

Führungskräfte werden für ihre Rolle ausgewählt. Trotzdem neigen viele dazu, ihre eigenen Stärken zu unterschätzen. Warum ist das so? Häufig stehen äußere Erwartungen und gesellschaftliche Normen im Vordergrund: Eine Führungskraft soll alles können. Sie soll stets souverän sein. Und dabei soll sie noch empathisch und lösungsorientiert handeln.

Diese unrealistischen Anforderungen führen oft zu:

• Selbstzweifel: Viele Führungskräfte fragen sich, ob sie gut genug sind, anstatt auf ihre Stärken zu vertrauen.
• Vergleiche mit anderen: Besonders junge Führungskräfte neigen dazu, sich mit erfahreneren Kolleg*innen zu vergleichen und ihre eigenen Erfolge zu relativieren.
• Fokus auf Schwächen: In der Führungskultur wird oft mehr darauf geachtet, Defizite auszugleichen, anstatt Stärken zu fördern.

Die Folge: Unsicherheit, die nicht nur dich als Führungskraft belastet. Sie kann auch die Motivation deines Teams negativ beeinflussen.

Mitarbeitende bringen individuelle Stärken und Talente mit – genau wie du selbst. Diese gezielt zu erkennen und zu nutzen, ist der Schlüssel zur Motivation. Denn Menschen arbeiten am liebsten in Bereichen, in denen sie ihre Fähigkeiten voll entfalten können.

Die Psychologie hinter Motivation und Stärken

• Das Belohnungssystem im Gehirn: Erfolgserlebnisse aktivieren unser Dopamin-System und steigern die Freude an der Arbeit.
• Stärken stärken die Resilienz: Wenn Mitarbeitende ihre Talente einsetzen können, bewältigen sie Stress und Herausforderungen besser.

Praktische Ansätze zur Stärkenförderung:

1. Stärken-Workshops im Team: Organisiere regelmäßige Meetings, in denen Teammitglieder ihre besonderen Fähigkeiten präsentieren können.
2. Individuelles Feedback: Erkenne individuelle Erfolge an und zeige, wie sie zur Zielerreichung beitragen.
3. Passende Aufgabenverteilung: Weise Aufgaben gezielt nach Stärken und Interessen zu. Dies fördert Motivation und Produktivität.

Die Bedeutung von Wertschätzung im Führungsalltag:

Es sind die einfachen Sätze wie „Du hast diese Aufgabe hervorragend gelöst, weil du besonders gut darin bist, kreativ zu denken“, die Wunder bewirken können. Wertschätzung ist der Schlüssel! So kannst du Mitarbeitende inspirieren damit sie ihr volles Potenzial freisetzen.

Schritt 1: Persönliche Stärken erkennen

Der erste Schritt beginnt bei dir selbst. Nutze Tools wie den (kostenlosen) VIA-Stärkentest (den Link versende ich gerne – einfach bei mir melden), um deine Stärken zu analysieren. Alternativ kannst du mit Selbstreflexion beginnen:

• Welche Aufgaben fallen dir besonders leicht?
• In welchen Situationen fühlst du dich am kompetentesten?

Schritt 2: Stärken im Team identifizieren und gezielt fördern

Lerne, die individuellen Talente deines Teams zu erkennen. Dabei helfen:

• Regelmäßige Gespräche: Frage deine Mitarbeitenden nach ihren Lieblingsaufgaben und persönlichen Erfolgen.
• Team-Profile erstellen: Erstelle eine Übersicht, welche Stärken im Team vertreten sind. Wie können diese optimal eingesetzt werden?

Schritt 3: Ziele und Talente verknüpfen

Setze realistische Ziele, die die individuellen Stärken deines Teams berücksichtigen. Ein Beispiel: Wenn eine Person stark in der Organisation ist, kannst du sie für die Koordination eines Projekts einsetzen. Dadurch steigt nicht nur die Effizienz, sondern auch die Zufriedenheit.

In einem meiner letzten Projekte in einem mittelständischen Unternehmen wurde ich von der Leiterin der Qualitätsabteilung gebeten, sie bei der Umsetzung der Stärkenorientierung im Gesamtteam zu unterstützen. Sie erkannte, dass ihr Team durch die hohe Arbeitsbelastung emotional an die Grenzen der Belastbarkeit kam.  Nach einer Einführung in das Thema, einer individuellen Stärkenanalyse und der Neuverteilung der Aufgaben nach Stärken stiegen Zufriedenheit und Performance deutlich an. Damit stand sie schnell an der Spitze des Gesamtunternehmens.

Sie setzte folgende Maßnahmen um:

1. Stärken-Coaching im Team: Gemeinsam mit ihrem Team analysierte sie, welche Talente jede*r mitbringt.
2. Neuverteilung von Aufgaben: Aufgaben wurden so verteilt, dass sie zu den individuellen Stärken passten.
3. Feedback-Kultur: Sie etablierte eine Kultur der regelmäßigen Wertschätzung und Anerkennung.

Das Ergebnis: Die Produktivität stieg um 25 %, die Mitarbeitenden fühlten sich motivierter, und die Fluktuation sank erheblich.

Persönliche Stärken sind der Schlüssel zu einer motivierenden und erfolgreichen Führung. Konzentriere dich auf deine eigenen Talente. Wenn du diese auch bei deinen Mitarbeitenden förderst, schaffst du ein Arbeitsumfeld, das von Zufriedenheit, Effizienz und Erfolg geprägt ist.

Jetzt bist du dran: Möchtest du mehr darüber erfahren, wie du deine Stärken als Führungskraft nutzen kannst? Dann schau auf unsere Angebote oder kontaktiere uns.

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Herzliche Grüße,
Oliver Dersch