Die Generationen Y und Z sowie viele erfahrene Mitarbeitende hinterfragen traditionelle Arbeitsmodelle. Sie suchen nicht nur einen Job, sondern Sinn in ihrer Tätigkeit. Die wichtigsten Forderungen sind:

• Flexibilität: Ob Homeoffice oder hybride Modelle – viele wünschen sich mehr Selbstbestimmung.
• Sinnhaftigkeit: Menschen wollen wissen, warum sie tun, was sie tun, und welchen Beitrag sie leisten.
• Work-Life-Balance: Die Trennung von Beruf und Privatleben soll gesünder gestaltet werden.
• Wertschätzung und Entwicklung: Führungskräfte müssen Talente fördern und ihnen Perspektiven bieten.

Wie der Artikel von Ulrich Reitz auf ntv.de darlegt, ist es ein Vorurteil, dass junge Generationen weniger motiviert seien. Vielmehr fordern sie neue Rahmenbedingungen, die es ihnen ermöglichen, produktiver und zufriedener zu arbeiten. Leadership-Expertin Laura Bornmann betont im ntv-Podcast „Biz and Beyond“, dass diese Forderungen nicht nur für junge Arbeitnehmer*innen relevant sind, sondern für alle Generationen von Bedeutung.

Viele Unternehmen stehen der Entwicklung skeptisch gegenüber. Sie befürchten Kontrollverlust und sinkende Produktivität. Doch das Gegenteil ist der Fall: Flexible Arbeitsmodelle können die Effizienz sogar steigern.

• Zufriedenere Mitarbeitende sind produktiver: Glückliche Mitarbeitende leisten oft mehr.
• Moderne Arbeitsmodelle fördern Eigenverantwortung: Vertrauen steigert Motivation und Engagement.
• Attraktivität als Arbeitgeber steigt: Unternehmen, die sich auf die neuen Bedingungen einlassen, gewinnen Talente und binden bestehende Fachkräfte langfristig.

Im Artikel von Ulrich Reitz wird betont, dass Unternehmen New Work als Chance begreifen sollten. Laura Bornmann hebt hervor, dass Mitarbeitende motivierter und leistungsfähiger sind, wenn sie mehr Flexibilität und Sinnhaftigkeit in ihrer Arbeit erleben.

Traditionelle Führung misst Leistung oft an Präsenzzeiten. Doch die Zukunft gehört einem ergebnisorientierten Ansatz:

• Vertrauen statt Kontrolle: Mitarbeitende sollten an Ergebnissen, nicht an Stunden gemessen werden.
• Flexibilität ermöglichen: Führungskräfte sollten je nach Aufgabe entscheiden, wo und wann gearbeitet wird.
• Kultur der Eigenverantwortung schaffen: Wer Verantwortung trägt, engagiert sich stärker.

Der ntv-Artikel beschreibt, dass viele Unternehmen Schwierigkeiten haben, sich von klassischen Kontrollmechanismen zu lösen. Bornmann sieht die Ursache darin, dass viele Führungskräfte das Gefühl eines Kontrollverlusts haben, wenn ihre Mitarbeitenden im Homeoffice arbeiten. Sie betont, dass Leistung an Ergebnissen und nicht an physischer Anwesenheit gemessen werden sollte.

Viele Unternehmen haben den Wandel bereits erfolgreich umgesetzt. Beispiele zeigen, dass New Work nicht nur funktioniert, sondern klare Vorteile bietet:

• Siemens setzt auf Vertrauensarbeitszeit und flexible Arbeitsmodelle, um Produktivität und Zufriedenheit zu steigern.
• Otto Group implementiert hybride Arbeitsmodelle und setzt auf agile Methoden zur Steigerung der Innovationskraft.
• SAP fördert individuelle Karrierewege und setzt auf eine Unternehmenskultur des Vertrauens.

Wie auch im ntv-Artikel beschrieben wird, zeigen diese Unternehmen, dass eine moderne Arbeitskultur zur Mitarbeiterbindung und zum Unternehmenserfolg beiträgt. Bornmann sieht hybride Modelle als entscheidend an, um die Vorteile von Homeoffice und Präsenzarbeit optimal zu nutzen.

Weder reines Homeoffice noch vollständige Büropräsenz sind die Lösung. Der Schlüssel liegt in hybriden Modellen:

• Büroarbeit für Teamgeist und Kultur: Persönliche Zusammenarbeit stärkt den Zusammenhalt.
• Remote-Arbeit für Flexibilität: Konzentriertes Arbeiten von zuhause kann effizienter sein.
• Individuelle Lösungen statt Einheitsmodell: Je nach Tätigkeit sollten verschiedene Ansätze genutzt werden.

Wie Ulrich Reitz berichtet, haben einige Unternehmen versucht, nach der Pandemie zur alten Präsenzkultur zurückzukehren – oft mit erheblichem Widerstand von Mitarbeitenden. Bornmann kritisiert, dass einige Führungskräfte an starren Präsenzpflichten festhalten, obwohl Homeoffice nachweislich funktioniert.

Lade dir hier kostenlos eine Checkliste für die erfolgreiche Umsetzung von New Work herunter (PDF-Datei):

Die Arbeitswelt verändert sich rasant – und Unternehmen müssen sich anpassen. Wer weiterhin auf Kontrolle und starre Strukturen setzt, wird Talente verlieren. Die Zukunft gehört denen, die flexible, ergebnisorientierte Arbeitsmodelle fördern.

Handlungsempfehlungen:

• Entwickle eine Strategie für hybrides Arbeiten.
• Fördere eine Kultur des Vertrauens.
• Messe Leistung anhand von Ergebnissen, nicht nach Anwesenheit.
• Biete deinen Mitarbeitenden Sinn und Entwicklungsmöglichkeiten.

Quelle des Artikels: Ulrich Reitz, ntv.de: „Warum die Zukunft der Arbeit anders aussehen muss“, 08.02.2025, abrufbar unter: https://www.n-tv.de/wirtschaft/Warum-die-Zukunft-der-Arbeit-anders-aussehen-muss-article25545652.html

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Herzliche Grüße,
Oliver Dersch